GABRIEL
OSORIO

En el mercado actual, muchas empresas se enfrentan a un dilema: necesitan la visión estratégica de un profesional con décadas de experiencia, pero su presupuesto no les permite sostener un contrato de tiempo completo para un perfil de alta gerencia. Como especialista en gerencia de proyectos y docente universitario, he encontrado que la colaboración por proyectos específicos o a tiempo parcial es la solución ideal para este vacío. ¿Por qué contratar experiencia "fracciona

Como ingeniero civil, es fácil caer en la trampa de medir el éxito de un proyecto únicamente en metros cuadrados construidos o en la solidez de una estructura. Sin embargo, mi experiencia colaborando en proyectos de sostenibilidad y trabajando con ONGs me ha enseñado que la verdadera medida del éxito es el impacto positivo en las comunidades y su entorno. Gestionar proyectos para poblaciones vulnerables requiere una sensibilidad especial que combine el rigor técnico con la

En mis años como docente y consultor, he escuchado la misma queja en oficinas de ingeniería y sedes de ONGs por igual: "Microsoft Project es demasiado rígido" o "paso más tiempo actualizando el cronograma que gestionando el proyecto". Como certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist), te puedo asegurar que el problema casi nunca es la herramienta, sino la filosofía con la que se implementa. El error número uno es esperar que el software gestione el proyecto

Imagina un escenario ideal: tienes un archivo de Microsoft Project donde cada predecesora encaja con precisión quirúrgica, los recursos están nivelados y el presupuesto fue aprobado sin un solo recorte. Sobre el papel, el proyecto es una obra maestra de la ingeniería. Sin embargo, al cabo de unos meses, el equipo está desmotivado, los interesados están insatisfechos y el avance real es apenas una fracción de lo planeado. Como Ingeniero Civil y especialista en gerencia de pr